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近日，由青島大學(xué)商學(xué)院撰寫的《下?？`龍，上天攬?jiān)隆胤N繩纜行業(yè)隱形冠軍海麗雅的創(chuàng)新之路》經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)定，已被正式收錄至中國(guó)管理案例共享中心（CMCC）案例庫(kù)，在全國(guó)高校MBA教育課程中共享。

本案例圍繞特種繩纜行業(yè)的隱形冠軍——海麗雅集團(tuán)創(chuàng)新實(shí)踐中的系列關(guān)鍵事件展開，描述了集團(tuán)激發(fā)和促進(jìn)創(chuàng)新的各種做法。首先，介紹了海麗雅集團(tuán)的現(xiàn)狀及發(fā)展歷程、創(chuàng)新文化和創(chuàng)新成果，引起學(xué)員對(duì)這個(gè)創(chuàng)新型企業(yè)的興趣和注意。其次，通過(guò)“負(fù)債轉(zhuǎn)型”、“遵義會(huì)議”事件的描述，聚焦集團(tuán)從瀕危轉(zhuǎn)向創(chuàng)新的起始點(diǎn)，幫助學(xué)員了解創(chuàng)新啟動(dòng)的背景。再次，圍繞科技制繩，通過(guò)蛟龍?zhí)柪K纜、物探纜、臍帶纜、自冷卻緩降器研發(fā)故事敘述，幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)創(chuàng)新行動(dòng)實(shí)施中涉及的因素，并與管理大師德魯克的創(chuàng)新思想相對(duì)應(yīng)。然后，通過(guò)“董事長(zhǎng)創(chuàng)新基金”、“三小發(fā)明”等故事，敘述了集團(tuán)倡導(dǎo)創(chuàng)新的種種做法，引發(fā)學(xué)員思考如何將小企業(yè)分散的創(chuàng)新管理行為系統(tǒng)化這一重要問(wèn)題。最后，通過(guò)駛向一片藍(lán)?！踩珣?yīng)急產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新行動(dòng)描述，引發(fā)學(xué)員思考小企業(yè)創(chuàng)新如何在創(chuàng)造機(jī)會(huì)和形成優(yōu)勢(shì)之間保持平衡這一關(guān)鍵問(wèn)題。在中國(guó)高度重視制造業(yè)通過(guò)自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)的宏觀背景下，成為特種繩纜行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定者的海麗雅創(chuàng)新實(shí)踐獨(dú)特而典型，充滿啟發(fā)意義。

中國(guó)管理案例共享中心（CMCC）是全國(guó)工商管理專業(yè)學(xué)位研究生教育指導(dǎo)委員會(huì)下設(shè)的服務(wù)性和非盈利合作機(jī)構(gòu)。該中心致力于推動(dòng)和提高中國(guó)管理案例教學(xué)與研究水平，實(shí)現(xiàn)MBA培養(yǎng)院校之間的案例資源、師資資源、學(xué)術(shù)成果和國(guó)際合作資源共享。管理案例的開發(fā)不僅對(duì)保證MBA等專業(yè)學(xué)位研究生培養(yǎng)質(zhì)量起著非常重要的作用，而且對(duì)學(xué)術(shù)型研究生、本科生培養(yǎng)質(zhì)量的提升以及學(xué)科發(fā)展也有巨大的促進(jìn)作用。